所有企业都致力于发展壮大。企业可以通过内部增长或外部扩张来扩大规模，通常有两种方法。内部增长是通过实体的正常增长轨迹发生的，无论是通过使用新技术，资产收购，更好的供应链管理和/或新产品系列。这条路通常需要公司花费时间才能产生结果。公司寻求发展的另一种方式是探索公司重组的选择。这可以通过不同类型的公司行动（例如并购或收购）来实现。外部增长途径在全球公司中非常受欢迎，因为它有助于跨越贸易壁垒并在各国之间建立资本。

什么是收购并购？
收购并购是公司最重要的公司事件之一，这一行为永远印在其历史上。在竞争日益激烈的氛围中，无论大小企业都采用这种策略。
这种举动或决定背后的意图对于每个企业而言都是唯一的，但其依据是（合并后）创造比单个公司单独价值更高的价值的原则。收购并购过程创造的附加价值称为协同效应。尽管听起来很简单，但收购或并购以创造协同效应（财务利益）的整个过程令人生畏。它涉及大量资金，文书工作，政府法规，合法性和会计程序。

并购公司如何进行交易流程
1. 前期准备阶段。
企业根据其发展战略的需要制定并购策略，初步设计出拟并购的目标企业轮廓，如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率等等，据此进行目标企业的市场搜寻，捕捉并购对象，并对可供选择的目标企业初步进行比较。
2.方案设计阶段。
根据对并购对象的评价结果、并购的有关限定条件（如支付成本和支付方式等）以及对目标企业的并购意图，进行各方面的分析评价，设计出相应的并购方案，对并购范围、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排等进行筹划。
3.谈判签约阶段。
通过分析、甄选、修改并购方案，最后确定具体可行的并购实施方案，并以此为核心内容制作收购建议书或意向书，作为与对方进行谈判的基础。
4.接管与整合阶段。
双方签约后，应办理相关的接管手续并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。并购后的整合是企业并购程序的最后环节，也是决定并购是否成功的关键环节。

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