随着“一带一路”政策的推进,中泰两国的经贸合作日益密切,中国企业在泰国投资质量也稳步提升,静怡影响与日俱增,越来越多的大企业也开始在泰国注册公司,成立工厂。
随着中资企业“走出去”步伐的加快,风险意识被更多投资者所提及,中资企业进入泰国市场,一定要牢固树立“安全第一”的关联,深入研判目标市场,避免盲目投资,提高警惕性。

中企到泰国开展投资合作注意事项大盘点!
一、投资方面
(1)客观评估投资环境
泰国拥有较好的投资环境:地理位置优越,交通便利,基础设施较为完善,是东南亚地区经济、金融中心和航空枢纽。
中泰两国地缘相近、文化相通,政治外交关系友好,是好邻居、好朋友、好亲戚、好伙伴。
(2)全面了解投资市场
泰国投资市场的竞争激烈。泰国企业自身投资能力较好,有传统优势的产业投资市场几乎已被先期投资者占领,从市场格局、资金实力和技术水平以及国际投资经验等方面看,外资企业赴泰投资拓展事业的同时还会面临一定的挑战。
泰国国情、政治制度和法律体系均与中国不同,办事方式和效率不同,中国企业进入泰国投资前一定要将有关情况全面摸清,做好充分准备后再行投资。
泰国人力资源的使用问题。人力资源成本虽低于欧美日,但高于中国,且组织纪律性、生产效率总体比中国工人低。
环保问题。泰国对于环保的要求较高,提高技术工艺,满足泰国环保标准,妥善处理与周边社区及NGO组织的关系是企业在泰投资必须考虑的重要课题。
(3)注重履行社会责任
企业在开展跨国经营时,承担更多的社会责任,不单是对企业自身品牌、信誉和社会形象的投资,而且也有利于平衡国家之间、企业之间、企业与社会之间的各种利益关系,并将对企业的经营产生积极影响。
二、贸易方面
(1)了解贸易管理体制
泰国贸易管理有关法律法规有《货物进出口控制法》、《关税法》、《出口商品标准法》、《反倾销和反补贴法》、《外商经营企业法》、《直销贸易法》、《外汇管理法》和《商业竞争法》等。泰国负责贸易管理的部门有商业部和财政部海关厅。
(2)讲信誉重质量
中国企业对所做商品要有相当细致的了解并对该商品在泰国市场的供求进行细致的调研,在和泰国人进行商品贸易时要讲信誉、重质量并注重售后服务,提升中国商品质量和形象。
(3)做好调查研究
市场调研、资信调查是企业进行贸易活动必须重视的问题之一,也是企业开展贸易活动的重要基础和依据。
三、承包工程方面
(1)了解泰国法律法规,依法经营
中国企业在泰国开展业务时,了解和遵守当地有关法律法规和政策规定,做到依法经营。
(2)实施本土化经营策略
本土化是跨国公司生存发展的重要经营策略,只有实施本土化经营和属地化管理,企业才能更加熟悉当地市场情况,适应市场变化,增强对项目的管控能力,从而降低成本,提高竞争力。
(3)审慎选择好的合作伙伴
好的合作伙伴是项目成功的关键因素。中资企业来泰国开展业务,切不可急于求成,盲目合作。要设法了解清楚合作方的背景情况,审慎选择那些信誉好、实力强、懂营销、善合作的合作伙伴。
(4)要高度重视在泰经营的安全问题
发展是目的,管理是保障,安全是前提。各企业均应将安全问题放在首位。制定有效的安全防护措施和紧急事件应急机制,切实维护好企业的人员和财产安全。
(5)要注重了解泰国自然条件及社会文化环境
泰国自然条件及社会文化环境对承揽项目的影响容易为企业所忽略。
四、劳务合作方面
外籍人在泰国工作须及时办理工作许可证。由于劳工许可证不能异地使用,因此外籍人特别是从事建筑业者在申请工作场所时要将总公司、分公司场所分别加以注明。
中泰两国政府间尚未签订任何劳务合作协定,在泰国从事限制从业的工种是严格禁止的,非限制类工种必须申办工作许可。
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